BSBY_f
门窗第一品牌[佳佳美.魏先生.]以客户为中心.秉承[自强不息.追求卓越"的企业精神.坚持高效.务实.严谨.敬业的工作作风和标准化的服务工作方式.旨在为客户提供优质的产品与服务.
房地产的持续低迷.导致中国门窗行业发展的不景气.这个时间会持续一段时间.大多门窗企业走上转型升级的道路.行业也面临变革.在不长的时间内.门窗企业在争夺渠道的竞争路上.将会出现激烈的表现.
一.重品牌
品牌推广是企业塑造企业形象及产品形象的一系列活动过程.品牌推广有两个重要任务:一是树立良好的企业和产品形象.提高品牌知名度.美誉度,二是将品牌产品销售出去.
二.抢市场
宗庆后曾对当今的市场格局进行了概括:一线城市是骨头.肉都在下面.这句话在门窗行业来说.也是相当适用的一句话.
所谓[下面".指的二.三线市场.很多门窗知名品牌凭借着雄厚的资金实力.强大的品牌影响力和创新的营销模式占领了一.二线城市市场.但由于受文化差异.消费水平和地方保护主义的影响.多数知名品牌在三.四线市场的发展并非一帆风顺.这就为门窗市场的继续拓展留下了空间.
另外.尽管楼市调控政策已经持续近两年.但对三.四线城市的影响并不是很大.因此.在这样一个时期.三.四线城市才是门窗企业成长的沃土.可以预见.门窗行业将在三.四线市场掀起一场渠道大战的风波.
三.拼价格
近年来.由于物价上涨.原材料价格随之大幅上调.门窗行业出现了成本上涨.价格未涨.销售下滑的尴尬局面.有些企业为了打败竞争对手.争夺渠道市场.回笼资金.不惜亏本降低价格.价格战对于正处于转型期的门窗行业来说.在所难免.由于市场低迷.有些企业为了生存.解决工人工资和资金流困难.不得不以[薄利多销"的方式来攻取市场.价格战已经成为企业解决燃眉之急的无奈选择.将会点燃门窗行业渠道竞争的战火.
四.降成本
现代管理之父彼得・德鲁克曾说:[企业家就是做两件事.一是营销.二是削减成本.其他都可以不做."成本是关系企业生存和发展的决定性因素.成本控制对每个企业来说.都是管理的重点工作之一.企业只有有效地控制成本.才能实现利润空间的最大化.
在残酷的市场竞争中.产品同质化现象较为严重.市场价格也越来越透明.降低成本.提高产能将是企业获利的重要途径.重庆门业在转型期间.需要从成本控制着手.淘汰过低产能.减少人工成本.实现自动化运作.未来两年.成本控制将成为门窗行业运作的[靓点".
门窗企业要想在市场低迷的情况下得到广大消费者的认可.提升品牌的知名度.需要进行大量的宣传和推广活动.企业如果因市场的低迷而降低推广的力度.将会逐渐被市场淘汰.因此.门窗企业要想在转型期间得到提升.必须在市场.价格.质量.成本和品牌形象等方面全面着力.解决好自身的不足.才能经得住市场的考验.才能在激烈的市场竞争中脱颖而出.
公司名称:成都市佳佳美塑钢门窗经营部
门窗:http://www.jmmccd.com http://www.chengdulvhejinmenchuang.com http://www.duanqiaolvmenchuangbaojia.com http://www.mubaolvmenchuang.com
负责人:魏先生?
电话:-?
手机:
传真:-?
邮箱:@qq.com
Q? Q:? ?
地址:成都市金牛区营门口立交桥四医院旁
佳佳美公司以标准精心投入每一款产品.以严谨.求实.创新的态度为客户提供性价比高.质量可靠的产品BSBY? 网联荟执行中-
,新供应信息-尽在五金商机网
如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，联系邮箱：pitechan@foxmail.com。