本公司是一家专业的玻璃瓶生产厂家目前订单量不断的增加.从而公司陷入派单难的难题当中.对于这一难题的处理方式来了玻璃瓶生产厂家给出了一下结论.
对许多玻璃瓶企业管理者来讲.常常让交期问题搞得焦头烂额.如:订单交期太长.不能满足客户需求而导致客户投诉,业务好不容易拉来一张订单.但因交期问题谈不拢而搁浅,订单交期一直不能得到有效改善而使订单量减少,其实这是一个问题的两个方面.如何有效地解决这个问题?玻璃瓶厂给出以下方案:排产的合理性.根据客户需求.计划需提前预排-个月的准备期和生产期.生产进度管控和协调.纠偏责任要落实到计划部门有专项责任人跟踪.
以工艺改良为核心提升各工序的生产能力.从而提高生产效率.在生产过程中发现或发生不良及时处理.以减少不良导致的生产停滞时间.
生产交期管理就是对于从产品的生产到交货时间的管理.玻璃瓶生产厂家对于交期管理的目的就是为了在约定的时间内完成交货.
通过上述的整理派单难的问题得到了有效地改善.从月份开始可以承接各种产品的加工定制希望各地采购商相互转告
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