泰州市海锋机械宗小兵总经理提供:
.内部的经营管理总结和管理完善
经过旺季的整天忙碌.淡季我们首先让工作.生活放松一下.总结一下过去的日子.让好的方面保留.不足地方想办法补足.制定适合淡季的营业时间表.可以根据顾客送取衣的规律.制定一个适合夏季用的工作时间表.这样一来.员工也休息了.工作也完成了.
.组织员工到郊游.找一些合适的时间组织员工到郊外游玩.这样能够增强员工与老板之间的员工与员工之间的亲和力.还能体现老板对员工的关心和人性化管理.能够改善老板与员工之间的关系是关系更融洽更和谐.
.设备的维护与保养.经过了长期(整个旺季)使用.设备也该进行一次全面(干洗机的底箱.油水分离器.热盘管.冷凝器.风道.过滤器等,蒸汽发生器的电路及炉胆加热管等系列设备部件)的维护和保养.这样.能够延长设备的使用寿命.提高设备的工作效率.并能够有效地降低生产成本.
.增强行业知识.了解行业动态:随着行业竞争的加剧以及服装面料的复杂化.市场对洗衣质量的要求也越来越高.洗衣店员工的技术提高已是形势所需.技术培训显得尤为重要.洗衣淡季正是学习提高的好时机.经过系统培训.无疑会提升洗衣店的综合实力.自然也提高了竞争力.对于员工自身也将具有重要意义.趁淡季有时间多和行业内的人士交流交流经验.在人员和时间允许的情况下.也可以学一些行业的特殊技术(织补.去渍.皮货.染色等).增强服务项目和洗衣店的市场竞争力.
.改善店面形象.在淡季的时间可以将自己的店面改善一下.店里的卫生彻底打扫一下.需要装修的重新装修.需要添置设备增加设备等全面改善店容店貌.为下一年在市场的竞争作好准备工作.
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