根据国外一项管理研究报告显示:员工实际的工作效率只有他们能达到的%至%.提高员工工作效率.除了要有明确的工作岗位和良好的激励政策之外.管理方法也很重要.下面安德鲁精密铸造公司提出六个管理方法供大家参考:
.工作成果共享.有时我们会发现.自己做的工作可能是其他员工已经做过的.有时查找一些资料.辛辛苦苦查找到了.结果发现另一位员工以前已经查找过了.如果当初向他咨询.就不必费这么大的劲了.将员工的工作成果共享.是一个很重要的问题.特别是对于像精密铸造这种生产力大的公司.这一点尤其显得重要.管理者可以利用部门内部的办公例会让大家介绍各自的工作情况,另外.对一些工作成果资料要妥善的分类和保管.这些都能达到工作成果共享的目的.
.给员工思考的时间.公司在做一件事情之前.如果决策层没有认真地进行思考.这件事情就不会干得非常出色.员工工作也是如此.如果管理者不给员工一些思考的时间.也很难让他们作好自己的工作.管理者要鼓励员工在工作时多动脑子.勤于思考.用大脑工作的员工肯定要比用四肢工作的员工更有工作成绩.
.让员工了解工作的全部.让员工了解精密铸造全部过程有助于员工对工作的整体把握.员工可以更好的将自己的工作与同事的工作协调一致.如果在工作中出现意外情况.员工还可以根据全局情况.做一些机动处理.从而提高工作的效率.
.鼓励工作成果而不是工作过程.管理者在对员工进行鼓励时.应该鼓励其工作结果.而不是工作过程.有些员工工作很辛苦.管理者可以表扬他的这种精神.但并不能作为其他员工学习的榜样.否则.其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化.甚至做一些表面文章.来显示自己的辛苦.获取表扬.从公司角度而言.公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工.所以.公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标.总之.工作结果对公司才是真正有用的.
.选择合适的人进行工作决策.在对工作进行决策时.应该选择精密铸造技术能力好或业务能力强的员工进行决策.一些员工由于技术或经验的欠缺.在进行决策时.会对工作造成错误的指导.如果方向错了.做再多的工作也没有意义.
.充分发挥办公设备的作用.许多工作.可能是因为电话.传真机等办公设备出现故障而耽误下来.有的精密铸造公司没有传真机.收发一份传真需要走很长时间的路.这样自然无法提高工作效率.
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